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没有一劳永逸的商业模式和竞争策略

2019-11-27 11:19来源:中华电商网责编:李戴鑫站点:www.cnbrandw.com

没有一劳永逸的商业模式和竞争策略。

电商平台自营物流,形式上是典型的亚马逊模式。

亚马逊开放自己的电商平台中的“亚马逊交付”给第三方商家。在“亚马逊交付”的服务框架下,第三方商家只需要把自己的商品统一运送到亚马逊的物流中心,然后在亚马逊网站上建立自己的商品销售页面就可以了。一旦有客户下单付款,亚马逊的平台自动会把订单发送给自己的物流中心,然后通过亚马逊的配送系统给客户打包配送上门。

京东自营物流的模式也大同小异。

2007年,刘强东看到了物流成为制约京东电商发展的关键,于是在拿到今日资本的投资后,刘强东决定自建物流。他相信这将成为京东有别于其它电商的关键。

之后,京东建成了北京、上海、广州三大物流体系,总物流面积超过5万平方米,从而实现货品能从最近的仓储中心发出,再加上自建快递团队,从而使产品能够以更快的速度送达客户手中。这一战略确保了京东竞争优势,也是京东迅速成长,从淘宝的封锁下突围的关键能力,也成为十几年来京东的护城河。

其中,京准达、211限时达、极速达、夜间配等多个个性化服务,成为突破封锁的利剑。

而后,苏宁、国美、洋码头、本来生鲜等企业自建物流,自营物流一度成为电商平台倾斜力量的着重发力点。

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